この度、JBpress/Japan InnovationReviewが主催となる「第6回取締役イノベーション」にて、弊社取締役会長である小堀秀毅が登壇します。

旭化成のGDPとは

旭化成は中期経営計画2024より、経営基盤の継続強化として「GDP(G：グリーントランスフォーメーション、D：デジタルトランスフォーメーション、P：人財のトランスフォーメーション)」、さらに「無形資産の最大活用」を加えた4つの重要テーマに注力しています。

当日は旭化成がどのように事業ポートフォリオを変革し、成長を続ける経営基盤の強化策を打ち出してきたかについて講演いたします。

旭化成の無形資産に対するとりくみ

　知財・無形資産の価値を最大化するために、旭化成グループでは、知財権を「権利的側面」と「情報的側面」の2つの観点から活用しています。前者では、特許権を取得し独占排他権として活用することで、他 社による模倣から当社グループの事業を保護し、他社に知財ライセンスを供与してロイヤリティ収入を得ます。後者では、公開されている知財情報を分析することで、産業の動向や他社の知 財戦略・事業戦略を推定し、当社グループの事業戦略・経営戦略を発展させることに活用しています。

最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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